Non-food от «Ленты»

Продовольственная сеть «Лента» решила изменить ассортиментную политику, увеличив долю непродовольственных товаров (non-food). В планах «Ленты» до конца года довести долю non-food в обороте до 25%. Если эти планы осуществятся, то в этом году на товарах повседневного спроса, одежде и бытовой технике компания заработает более $600 млн.

О планах «Ленты» по усилению категории непродовольственных товаров рассказал председатель правления торговой сети Сергей Ющенко. По его словам, в 2006 году продукция non-food в обороте сети занимала 18%. Таким образом, при обороте в $1,06 млрд. на непищевом ассортименте «Лента» заработала 190 млн. Менять ассортиментную политику «Лента» начала в конце прошлого года. Тогда для развития непродовольственной линейки подразделению «Закупки» было придано два направления — продовольственные и непродовольственные товары, а в структуре правления «Ленты» появились две должности коммерческих директоров — каждого из направлений. При этом направление non-food возглавил Ян Неедлы, работавший в сети Metro Cash & Carry в Восточной Европе.

Развитие непищевого направление Ющенко связывает, прежде всего, с планами агрессивной региональной экспансии компании и желанием увеличить рентабельность бизнеса, поскольку «категория non-food дает более высокую маржу». В этом году «Лента» планирует активно развиваться в регионах, открыв в 10 российских городах 15 гипермаркетов, в которых треть площадей планируется отвести под непродовольственные товары. Планы по увеличению оборота сети Ющенко комментировать отказался, отметив лишь, что «в 2006 году компания увеличила оборот в 1,7 раза и в дальнейшем не планирует снижать темпы роста». Если планы ритейлера сбудутся, то к концу года выручка превысит $2,5 млрд., а на долю непродовольственной категории придется более $600 млн.