Эксперты обсудили тонкости редевелопмента в Петербурге

В Санкт-Петербурге прошел бизнес-завтрак делового клуба Meeting.

На мероприятии, информационным партнером которого выступил журнал "Жилая Среда", архитекторы, консультанты в сфере недвижимости и девелоперы обсуждали, что стоит за редевелопментом и ревитализацией.

По словам Игоря Кокорева, руководителя отдела стратегического консалтинга Knight Frank St Petersburg, у города есть три  источника для преобразования. Это объекты в уже сложившейся городской среде, освоение новых территорий и редевелопмент территорий.

Развитие любого проекта начинается с дилеммы: снести или сохранить? Инвесторы сталкиваются с целым комплексом препятствий, а градостроительные ограничения и требования по охране исторических объектов могут существенно измениться даже в ходе реализации одного проекта.

Резервом для редевелопмента являются нынешние промзоны и объекты транспортной инфраструктуры. Наиболее интересные для развития территории такого плана  формируют "серый пояс" Санкт-Петербурга.

Однако, по мнению заместителя генерального директора "Ломо" Марины Зверевой, в городе нет успешных примеров переезда крупных предприятий полного цикла: это связано с отсутствием сформировавшихся кластеров, куда производства могли бы перебазироваться.

"Для того, чтобы город жил, надо поддерживать тенденции по переезду производств, расположенных в сером поясе", — уверен директор по коммерческой недвижимости ЮИТ Максим Соболев. По его словам, спрос на индустриальные парки со стороны промышленных и малых предприятий сегодня высок, это обусловлено тем, что не все могут подобрать себе качественные помещения самостоятельно.

Наталья Афанасова, коммерческий директор Sawatzky Property Management (управляют в Москве бывшим заводом "Большевик", "Новой Голландией" в Санкт-Петербурге), рассказала о специфике управления и эксплуатации объектов редевелопмента. Задачи управляющей компании — еще на этапе концепции показать, как можно оптимизировать расходы на эксплуатацию объекта.

"К примеру, на "Новой Голландии" камеры для мусора, необходимые для нормального функционирования заведений, обустроили под землей и снабдили холодильными установками ­— снаружи видны лишь аккуратные мусороприемники", — рассказала Наталья Афанасова.

Евгений Асиновский, заместитель генерального директора "Тандем Инстейт", рассказал о вводе второй очереди центра Art Play на территории бывшего завода в районе Малой Охты. Первая очередь была связана с открытием концертно-выставочного пространства, где за год прошли более 30 мероприятий. Их проведение было заточено под PR-составляющую и продвижение.

Вторая очередь связана с открытием шоу-румов, причем на 80% площадей уже есть арендаторы.